8月23日，中節(jié)能鐵漢召開2022年年中工作會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司年中工作會(huì)、“兩金”壓降及依法清收、虧損企業(yè)治理等會(huì)議精神，總結(jié)回顧上半年工作情況，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理，公司黨委書記劉家強(qiáng)出席會(huì)議并作題為《凝聚共識(shí)匯聚力量 振興鐵漢共謀發(fā)展》的講話。集團(tuán)公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱慶鋒，公司聯(lián)席董事長劉水出席會(huì)議并講話。會(huì)議由集團(tuán)公司總法律顧問，公司黨委副書記胡正鳴主持。

會(huì)上，公司常務(wù)副總裁歐陽雄受公司經(jīng)營班子委托，作中節(jié)能鐵漢2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況分析及下半年工作安排的工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)了公司上半年經(jīng)營工作取得的成績，分析了當(dāng)前存在的短板和不足，聚焦年度責(zé)任目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，從推進(jìn)存量，做大增量，提升項(xiàng)目利潤水平，抓好清收清欠，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理等方面對下半年工作作出14條具體部署。

劉家強(qiáng)在講話中指出，今年以來，公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委和集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，積極探索混合所有制企業(yè)運(yùn)營管理模式，在搶抓市場、機(jī)構(gòu)改革、降本增效、清欠回款等方面采取了一系列措施，公司生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展黨建等各項(xiàng)工作取得階段成效。

劉家強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，進(jìn)入下半年，面臨異常嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境和市場形勢，公司全體黨員干部職工要敢于正視問題、勇于解決問題，堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、團(tuán)結(jié)拼搏、擔(dān)當(dāng)有為，在今年剩下的時(shí)間里與時(shí)間賽跑、和進(jìn)度較勁，以“一天當(dāng)作兩天干、兩步并作一步走”的干勁，用“真招”“實(shí)招”“硬招”扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效，推動(dòng)年終既定目標(biāo)有力達(dá)成，努力將中節(jié)能鐵漢打造成扭虧為盈企業(yè)的典范和混合所有制企業(yè)有效管理的典范，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

對下半年工作開展，劉家強(qiáng)提出六點(diǎn)要求：

一是要堅(jiān)定不移開拓市場，不斷完善市場經(jīng)營機(jī)制。要強(qiáng)化經(jīng)營理念，增強(qiáng)自主經(jīng)營能力，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)和屬地經(jīng)營，強(qiáng)化機(jī)制保障，不斷完善考核機(jī)制，有效激發(fā)廣大干部職工市場開發(fā)的積極性和創(chuàng)造性。

二是要強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，提升項(xiàng)目管理能力。要組建“規(guī)范工程項(xiàng)目管理專班”，有效完善項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，降低成本，形成工作合力，助力公司提質(zhì)增效。

三是要加大清欠催收力度，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。要牢固樹立“清收清欠就是創(chuàng)效”的理念，明確責(zé)任，在摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，分類施策、分類推進(jìn)，確保清收清欠工作取得實(shí)效。

四是要多方籌措資金，科學(xué)合理調(diào)配生產(chǎn)資金。對外通過整合資源，多種渠道籌措資金，對內(nèi)通過科學(xué)合理調(diào)配生產(chǎn)資金、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、改進(jìn)和完善考核方式，全力做好公司生產(chǎn)經(jīng)營及發(fā)展資金保障。

五是要深化內(nèi)部改革，激發(fā)干部隊(duì)伍積極性。要完善治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力，提升工作執(zhí)行力和效率，增強(qiáng)大局意識(shí)，牢固樹立以集團(tuán)大局利益、中節(jié)能鐵漢利益為重的思想，胸中有大局，心里有全局。

六是要強(qiáng)基固本，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。要圍繞迎接、宣傳和貫徹黨的二十大精神的主線，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化“黨建引領(lǐng)+融合賦能”，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能助力。

朱慶鋒對后續(xù)推動(dòng)中節(jié)能鐵漢相關(guān)工作落實(shí)提出四點(diǎn)要求：一要直面問題，迎難而上，群策群力，逐項(xiàng)逐條踏實(shí)有效解決當(dāng)前面臨的各類問題；二要增強(qiáng)信心，在新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造中節(jié)能鐵漢更美好的明天；三要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)央企控股上市公司的規(guī)范管理、管控要求和責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化扭虧模式，積極拓展市場的同時(shí)有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；四要狠抓落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)廣大干部職工腳踏實(shí)地、扎實(shí)推動(dòng)中節(jié)能鐵漢在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨建等各方面工作實(shí)現(xiàn)新的突破，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

劉水結(jié)合公司上半年工作情況和下半年工作安排，就市場拓展、清欠清收兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)再部署再安排。他表示，面對嚴(yán)峻的市場形勢，要搶抓國家戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦大灣區(qū)市場，做強(qiáng)生態(tài)環(huán)保和景觀主業(yè)；要多措并舉，狠抓清欠促回款，緩解資金壓力。同時(shí)，希望全體干部職工轉(zhuǎn)變觀念，提振信心，以飽滿的熱情和全新的面貌迎接下半年工作，心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，擔(dān)當(dāng)作為，奮力書寫“絕地反擊、鳳凰涅槃”的中節(jié)能鐵漢故事。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、法律風(fēng)控部相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部各部門副職級(jí)及以上干部、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體負(fù)責(zé)人、部分職工代表等60余人在主會(huì)場參會(huì)；公司本部各部門職工，各經(jīng)濟(jì)實(shí)體班子成員、中層干部及下屬SPV公司和項(xiàng)目部班子成員近350人在全國各地84個(gè)分會(huì)場以視頻形式參會(huì)。