4月11日，中節(jié)能鐵漢召開(kāi)2022年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)大會(huì)，聚焦年度目標(biāo)落實(shí)，市場(chǎng)拓展和價(jià)值創(chuàng)造，分析形勢(shì)任務(wù)，下達(dá)任務(wù)指標(biāo)，部署重點(diǎn)工作，對(duì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行再部署再推進(jìn)。公司臨時(shí)黨委書記、董事長(zhǎng)洪繼元出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司總裁王曙光主持。

會(huì)上，公司高級(jí)副總裁方焰代表公司作了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)回顧公司2021年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作成績(jī)，明確公司2022年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工作任務(wù)。公司常務(wù)副總裁歐陽(yáng)雄代表公司向各經(jīng)濟(jì)實(shí)體下達(dá)了2022年市場(chǎng)任務(wù)指標(biāo)，正式吹響市場(chǎng)攻關(guān)“集結(jié)號(hào)”，全力以赴沖刺全年任務(wù)指標(biāo)。

洪繼元在講話中指出，今年以來(lái)，公司進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源、強(qiáng)化能力構(gòu)建、明確管理關(guān)系、壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，增強(qiáng)發(fā)展后勁，各項(xiàng)改革發(fā)展工作取得新成效。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各經(jīng)濟(jì)實(shí)體要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，統(tǒng)籌抓好當(dāng)前疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，奮力把失去的時(shí)間追回來(lái)、拉下的進(jìn)度趕上去、落下的任務(wù)補(bǔ)上來(lái)。

洪繼元強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)，攻堅(jiān)克難，盡銳出戰(zhàn)，持續(xù)奮斗，奮勇拼搏，以毫不退縮的戰(zhàn)斗姿態(tài)，沖在第一線；全體黨員干部職工要爭(zhēng)分奪秒地?fù)寱r(shí)間、搶進(jìn)度，千方百計(jì)拿出解決問(wèn)題的硬招、實(shí)招，切實(shí)做好各項(xiàng)工作；市場(chǎng)人員要以敢闖敢試、拼搏創(chuàng)新的思路投入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，全力開(kāi)創(chuàng)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

洪繼元就確保完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，提出五點(diǎn)要求：

一要全力以赴跑市場(chǎng)，搶訂單。要聚焦重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域，有的放矢做好項(xiàng)目包裝，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，綜合采用多種商業(yè)模式加大市場(chǎng)拓展。

二要千方百計(jì)推進(jìn)度，做產(chǎn)值。要加快存量項(xiàng)目的施工建設(shè)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)推進(jìn)、新增項(xiàng)目的利潤(rùn)策劃、PPP項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)工作，盡快形成有效產(chǎn)值。

三要多措并舉穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，提能力。要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)一步提高成本管控意識(shí)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，持續(xù)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四要合力攻堅(jiān)抓履約，收回款。要加快推進(jìn)在建項(xiàng)目的完工結(jié)算進(jìn)度，加強(qiáng)已完工待結(jié)算項(xiàng)目、已結(jié)算待回款項(xiàng)目的工作力度，穩(wěn)健推進(jìn)資金回款工作。

五要提質(zhì)增效促發(fā)展，解難題。要提高預(yù)見(jiàn)性和系統(tǒng)性，做好“對(duì)標(biāo)”管理，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管、廉潔自律，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。

公司臨時(shí)黨委和經(jīng)營(yíng)班子成員，本部各職能部門、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體相關(guān)負(fù)責(zé)人分別在現(xiàn)場(chǎng)或以視頻方式參加會(huì)議。會(huì)上，公司所屬鐵漢環(huán)保、華中分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人還就項(xiàng)目設(shè)計(jì)包裝、市場(chǎng)關(guān)系維護(hù)等內(nèi)容進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享和交流。